Help, ik zoek een developer!
De arbeidsmarkt in Nederland, de rol van AI en hoe dedicated remote teams jouw SaaS-bedrijf vooruithelpen
TL;DR โ Samenvatting voor snelle lezers
Het tekort aan developers blijft ook in 2025 nijpend โ zelfs AI lost dit probleem niet op.
Recruitment is duur, traag en leidt vaak tot een strijd met concurrenten om hetzelfde talent.
Opleiden is waardevol voor de lange termijn, maar vergt capaciteit en tijd.
AI-tools verhogen productiviteit, maar vergroten ook de vraag naar digitale oplossingen en gespecialiseerde kennis.
Dedicated remote development teams via near- of offshoring bieden directe toegang tot ervaren developers en schaalbaarheid zonder verlies van kwaliteit.
Hybride aanpak โ lokale productkennis combineren met remote ontwikkelcapaciteit en AI โ is de meest toekomstbestendige strategie voor SaaS-bedrijven.
Inleiding: IT personeelstekort een probleem dat blijft groeien
In 2025 is het tekort aan IT-talent nog altijd een van de grootste uitdagingen voor bedrijven in Nederland. Volgens recente cijfers ervaart meer dan 40% van de werkgevers directe gevolgen van het IT personeelstekort. In de IT-sector geldt dat al langer, met name bij softwareontwikkelaars en testers.
Voor snelgroeiende SaaS-bedrijven is dit extra problematisch. Je wilt continu kunnen bouwen, lanceren en verbeteren โ maar hoe als je geen developers kunt vinden? In dit artikel verkennen we vier strategieรซn om dit structurele probleem aan te pakken: recruitment, opleiden, AI inzetten รฉn nearshoring.ย
1. Recruitment in Nederland: schaars, duur en tijdrovend
Er zijn in Nederland zoโn 350.000 developers. Genoeg keuze zou je zeggenโฆ maar vind maar eens die ene persoon met de juiste vaardigheden specifiek voor jouw organisatie of opdracht. De concurrentie is moordend, en kandidaten hebben de luxe om te kiezen.
Recruiters kunnen helpen bij het vinden van matches en ondersteunen met creatieve oplossingen om de zoekgroep te vergroten.
Een van de grote valkuilen in traditioneel IT recruitment is het risico op een talentenoorlog met de concurrent. Zij zullen actief proberen jouw talent bij je weg te kapen, maar developers zelf worden ook steeds kritischer. Ze zoeken zingeving, ontwikkelkansen en een goede cultuur. Zonder sterk employer brand loop je snel achter de feiten aan. Investeren in behoud is daarom essentieel. Alleen investeren in het werven van mensen heeft weinig zin als ze je organisatie weer snel verlaten. Hiermee word recruitment een dure investering.ย
2. Opleiden: investeren in de toekomst
Opleiden is een strategische zet voor de lange termijn. Je kunt bestaande medewerkers bijscholen of zij-instromers aannemen. Interne opleidingen zorgen voor maatwerk: je leidt mensen op in jouw stack, jouw manier van werken. Het kost wel tijd en capaciteit.
Externe opleidingen nemen die druk deels weg, maar zijn duurder en vaak minder flexibel. In beide gevallen geldt: je bent maanden verder voordat iemand รฉcht mee kan draaien. Dat is lastig als je direct capaciteit nodig hebt.
Toch is opleiden belangrijk om op termijn onafhankelijker te worden van de krappe markt. De junioren van vandaag zijn de senioren van de toekomst.ย
3. AI: versneller, geen vervanger
In 2025 is AI niet meer weg te denken uit de dagelijkse praktijk van developers. Tools als GitHub Copilot en ChatGPT helpen bij codegeneratie, documentatie en debugging. Hierdoor worden ontwikkelaars productiever.
Maar, AI vervangt geen mensen het vraagt juist nieuwe vaardigheden: prompt engineering, data-ethiek, AI-beveiliging. En belangrijker nog: AI versnelt processen, waardoor bedrijven juist meer digitale producten willen bouwen.
Het gevolg? De vraag naar ontwikkelcapaciteit groeit verder. AI is een hulpmiddel, geen oplossing voor het tekort. Bedrijven die het slim inzetten, versterken hun teams โ maar blijven mensen nodig hebben.
4. Nearshore development teams: schaalbaar รฉn duurzaam
Steeds meer SaaS-bedrijven zetten in op dedicated remote development teams via nearshoring. Hiermee krijg je snel toegang tot een grotere talentpool buiten Nederland, zonder in te leveren op kwaliteit of betrokkenheid. Daarnaast kan het ook nog eens kosten besparend werken.ย
Door te kiezen voor nearshoring werken developers relatief dicht bij, waardoor het tijds- en cultuurverschil minimaal is.
Om nearshoring tot een succes te brengen is het wel van belang om te kijken naar de manier waarop je dit wilt doen. Er zijn over het algemeen drie soort modellen waarin aanbieders werken. Fixed price, Time en materials of Dedicated team model.ย Vooral dit laatste model wint aan poulariteit. Dit komt doordat developers exclusief voor jouw organisatie werken. Ze zijn het verlengstuk van je interne team en zo kan kennis behouden blijven binnen je team
5. De kracht van combineren: de hybride strategie
De echte kracht ligt in een slimme combinatie van oplossingen. Door lokale productkennis te ondersteunen met AI-tools en remote teams strategisch in te zetten, bouw je een team dat:
Snel kan schakelen
Kostenefficiรซnt werkt
Flexibel op- of afschaalt
Klaar is voor toekomstige technologieรซn
Deze hybride aanpak maakt je minder afhankelijk van de schaarse lokale markt en zorgt ervoor dat je niet alleen overleeft, maar ook innoveert. Door hiernaast te investeren in opleidingen zorg je er ook voor dat je talent ontwikkeld voor de toekomst.ย
Conclusie: een complexe uitdaging vraagt om een veelzijdige aanpak
Het developer tekort is geen tijdelijk probleem, maar een structurele uitdaging die de komende jaren zal blijven bestaan. De combinatie van een krappe arbeidsmarkt, technologische versnelling en stijgende verwachtingen van klanten maakt het steeds moeilijker voor organisaties โ en met name SaaS-bedrijven โ om ontwikkelcapaciteit op peil te houden.
Er is geen kant-en-klare oplossing. Recruitment levert resultaat op, maar vraagt om lange adem en een sterke positionering. Opleiden biedt uitkomst voor de lange termijn, mits er ruimte is om daarin te investeren. AI kan helpen om teams productiever te maken, maar verandert de aard van het werk eerder dan dat het mensen vervangt. En remote teams via nearshoring kunnen een effectieve manier zijn om de capaciteit snel en schaalbaar uit te breiden โ mits goed geรฏntegreerd.
De sleutel ligt in het combineren van strategieรซn. Door lokaal aanwezige kennis te behouden, ontwikkelmogelijkheden te bieden, slim gebruik te maken van technologie รฉn open te staan voor internationale samenwerking, kunnen organisaties wendbaar blijven in een onvoorspelbare markt.
Voor veel bedrijven betekent dat: niet kiezen voor รณf recruitment, รณf opleiden, รณf nearshoring โ maar zoeken naar een balans die past bij de fase waarin je bedrijf zich bevindt, je ontwikkelbehoefte en je teamstructuur.
